至于把富裕创意的“老板文化”与企业文化同等起来，更是对企业文化的误解。老板是企业的中心人物，握有企业运营决策权、企业人事调配权、企业开展方向抉择权等，在企业文化中有时会起到主导、中心作用。然而，老板所领有的权益不是无穷缩小的，肯定会遭到企业现状、文化的制约。一些百年企业传播至今，并不能解释在位的数任老板都没有犯过同伴，而只能解释企业文化在危机关头改正或修补了老板的决策同伴，把企业丧失掌握在能蒙受的范围之内。这样的事例，在百年企业中肯定是不少的。
　　钢贸行业在我国仅有三十来年的历史，企业文化积攒远没有一些传统企业丰硕，尚处于起步阶段，还存在众多有待改良的方面。从这样的视角来看“跳槽”，也能解释：即使“跳槽”有对与错，错误也不肯定全在员工这一边。
　　咱们应当看到，15CrMoG合金管贸文化是钢贸企业在生涯开展中所形成的，且为企业多数员工独特遵照的最高宗旨、价值标准、基础信心和行动标准等的总和，往往会在企业运动中实在地反应进去。同时，它会在企业员工(包含老板)中形成一种习性，形成人们脑子中固有的观点，又化成了员工盲目的言行举止。这些“形成”和“化成”的要素，又会副作用于员工(包含老板)的一言一行上，逐步形成企业各类规章制度，成为企业一切人的行动标准。可以这么说，“跳槽”就是在员工与企业文化差别开展到不可挽回时发作的。既然如此，“跳槽”在没有对与错之分的状况下，那就只要适宜与不适宜之别了。“跳槽”就是集体与企业不适宜引起的，那么“跳槽”后只要适宜，做到“一个萝卜一个坑”，集体就能在这个适宜的企业里安营扎寨了，所以说适宜就好。
　　撒什么种子开什么花———“跳槽”是由“因”生“果”
　　为了进一步解释这一问题，咱们无妨深档次地试用各类企业文化情势来剖析“跳槽”这一景象发作的本源。种什么苗结什么果，撒什么种子开什么花。有什么样企业，就会有什么样的企业文化，而什么样的企业文化又会组成一支什么样的员工队伍。因而，学者都会依据企业文化现状分门别类地搭建一些模块，把各种各样的企业文化往外面装。由此人们便不难发明，同一模块里的企业会有相似的企业文化和相似的员工团队。在大多数学者都认同的企业文化模块中，大抵有四种分类方法：按企业的义务和运营方法、按企业的状况和风格、按企业的性质和范围以及按企业对各种因素注重的程度。在每一种分类方法中，又会有三四品种型。
　　为了解释“跳槽”能折射钢贸企业文化趋势，笔者抉择了第三种分类方法，全部的理由源于大多数15CrMoG合金管贸文化是钢贸企业在生涯开展中所形成的贸企业用工状况折射出这一类型企业文化的特性。在“按企业性质和范围”这一分类方法中，企业文化又被分为四种情势：一为温顺型文化。这样的企业文化，对内部环境的变更并不敏感，或许说是不感兴致，缺乏冒险肉体，缺乏励志精进风格。据此，有伟大志向的员工在不能满意自我开展时，就会抉择“跳槽”。二为大型种动物型文化。这一文化表现为企业极富进取肉体，一直翻新以适应环境变更。企业员工的自动性、踊跃性在相干机制保证下，可以遭到相干方面的肯定和勉励，这是大型企业特有的。一些安于现状、不思进取的员工，在义务压力大于蒙受才能时，就会发作“跳槽”的念头。当压力未能有效化解，并随之加剧后，“跳槽”的念头就会转化成行动。三为拾穗型文化。这类文化反应在企业组织构造缺乏秩序，职能对比疏散，价值表如今无准则地依从老板主观意愿上，是大多数中小型民企文化的取向。这类企业个头不大，与大多数15CrMoG合金管贸文化是钢贸企业在生涯开展中所形成的贸企业文化相符。员工的分工不明白，往往是能者多劳，但不论你做得再多再好，顶撞了老板就会半途而废。因而，当兼有志向和才能的员工意识到公司不能到达其自我开展宗旨时，便立马用“跳槽”来拓展自我开展的平台。四为菜园型文化。此类型文化力求保护传统市场的统治位置，家长式运营风格，对员工鼓励处于较低程度。有一句行话说得好，员工进步靠勉励。当自我价值临时得不到应有报答时，有些员工“跳槽”也就在道理之中了。
　　假如针对这四种企业文化情势，采取对号入座的抉择方法，15CrMoG合金管贸文化是钢贸企业在生涯开展中所形成的贸企业百分之八十以上是属于拾穗型文化。这样的企业文化是有缺点的，但在好处驱动下，缺乏秩序的组织构造和职能对比疏散之类的缺乏，在肯定条件下又会转化为灵巧灵巧和多样性的劣势，这就请求员工适应环境变更才能要强，而一些“转不过弯”的员工，一旦觉得适应不了企业开展节奏时，就有了“跳槽”的动因。一些有才能的员工在与老板看法相左时，也会抉择“跳槽”。

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