在轰轰烈烈的“武钢养猪”成为全民热议的话题之后，武钢新闻发言人陈永志在声明中表示，“由于钢铁行业面临‘严冬’困境，武钢努力加快‘三个转变’，即由单纯生产经营型向质量效益型转变;由一业为主，向一业特强、适度多元化转变;由内陆向沿海和国外发展转变。其中，在后勤服务方面，开展绿色养殖业。”

由此可见，“武钢养猪”是其在钢铁行业遭遇“严冬”的情况下的一种生存策略，特殊时节企业生存尤其讲究“开源节流”，武钢生产养殖生猪的行为可谓一箭双雕，一方面充分利用了后勤集团的闲置资产和富余人员，另一方面可满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道。这样一来，经济效益、社会效益并行，足见武钢的出色理财能力。

启示二：绿色经济才是第一生产力

15CrMoG合金管两斤钢材为何抵不过四两猪肉?

2011整体经济环境不甚好的情况下，房产业、汽车、制造业等对钢铁有需求的下游产业都受到一定程度的抑制，而“猪肉”是人们生活的必需品，因此，这里就涉及到“边际效用”问题，不是钢铁不值钱，而是不同环境下，人们的需求出现了改变。“武钢养猪”基于对人们需求的内在洞察，既低碳又环保，还能解决实际问题。因此这个思路的价值不在于猪肉本身，而在于预示了企业发展绿色经济是一种必然趋势，两会期间，十二五“节能减排”的规划被再次重视，低碳经济仍然是一个大大滴议题，绿色经济归根结底还是“节能减排”。武钢四年投资家计划如果真的将在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展，其重点必须以绿色养殖业为主。

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