随着本钢规模优势的扩大和整体实力的增强，企业对周边矿产资源的控制力进一步提高，“两钢”资源实现多方面互补与共享。通过两钢各项业务的规范统一管理，不仅降低了企业管理费用和采购成本，而且有效改善了企业融资环境，提高了银行授信额度，降低了融资成本，仅2010年就降低采购成本2亿元以上，降低融资成本1亿元以上。
新本钢组建领导班子后，按照扁平化原则快速组建管控机构，研究管控办法，拟定59项管控制度并陆续下发实施，使新本钢的管控思路不断清晰，管控体系日趋完善。同时，通过规范法人治理结构，理顺董事会、党委会、经理层关系，组建组织机构、配备管理人员，既确保了集团决策的科学性，提高了战略决策效率，又精简了机构，精干了人员；提高了集团决策的执行力和集团管控水平。
合并重组后，坚持求同存异、取长补短、优势互补原则，着力推进两钢企业文化的交流与融合，构建新的文化理念体系，保持了职工队伍的思想稳定，15CrMoG合金管增强了职工对本钢未来发展的信心和决心，企业进发出前所未有的向心力、凝聚力和发展的合力。
2010年6月8日，省委、省政府宣布本钢集团与北钢集团合并重组。肩负省委、省政府振兴辽宁老工业基地重任和市委、市政府加快本溪经济发展厚望，承载着几代钢铁人进军世界500强梦想的新本钢——本钢集团有限公司正式揭牌成立。从此，“两钢”由邻居变成了一家人，山城本溪站起了一个拥有在职员工1．1万人，具有年产钢2000万吨能力的钢铁巨人!
多年来，本钢、北钢这两大钢铁集团并行于市场，矿山、设备；品牌、技术等大量有形和无形的资产、资源等整体效益难以得到有效发挥。“两钢”整合资源，实现优势互补，形成合力，产生“1+1>2”的效应，是省委、省政府，市委、市政府和“两钢”人的共同意愿。经过共同运作，积极谋划，2010年5月6日，本钢召开集团公司党政班子联席会议，正式传达了省委、、省政府和市委、市政府关于启动“两钢”合并重组工作的决定。并当即成立了由本钢集团公司党政一把手任组长的“合并重组推进研究工作组”，开启了“两钢”合并重组的历程。从5月7日到5月25日，10余天时间，本钢集团公司董事长、总经理接连主持召开7次会议，层层传达省委、省政府和市委、市政府的决定，成立推进组办公室，制定两钢合并重组方案，落实各项工作，听取工作进展情况。
省委、省政府关于本钢北钢合并重组大会之后第二天，市委书记冮瑞亲自出席北钢领导干部会议，提出要不折不扣地落实好省委、省政府的重大决策，抢抓机遇加快发展。要充分认识“两钢”合并重组的重大意义，这是顺应潮流、乘势而上的必然选择，是加快推进节能减排、加快转变经济发展方式的必然要求，是整合资源、提高企业核心竞争力的必由之路。这对我市实现三个1000亿、一个100亿，建设三都五城的阶段性目标，进而实现本溪老工业基地全面振兴都将产生深远重大的影响。
在以后近一年的时间里，“两钢”在合并重组后形成的新机制下，全面落实省委、省政府和市委、市政府的一系列工作部署，紧锣密鼓地进入实质性操作阶段。
最先完成的是“两钢”销售与采购系统的对接整合，建立统一规范的销售与采购平台这项工作，前后仅用10天。随后，生产、设备、质量、信息化建设、技术研发、工程建设、档案、法律、厂区综合治理、招投标等所有业务的整合与对接相继完成，2010年底实现两钢合并财务报表。新本钢全面实现各项业务的科学规范管理。
新本钢“十二五”发展规划迅速出台。确定新本钢在“十二五”期间，“两钢”统一布局、统一规划、统一发展，以“一业为主、多元协同”的方针，建立钢铁产业为基础的，多元化产业发展体系，向“1+5”的产业组合方向发展，即：形成钢铁及资源主业、贸易、资本运营、房地产开发、工程技术、事业发展6大产业集群。
在省、市有关部门的全力支持下，按照“钢铁主业实质性重组，辅业资产暂行委托管理”的原则，股权划转工作稳步推进，目前已签署完成本钢与北钢《国有股权无偿划转协议》，正按照国家有关法律法规及相关程序办理北营公司国有股权划归新本钢的相关手续。
