高新区在坚持以商引商、网络招商等有效招商方式的同时，又采取了区域招商、中介招商和产业招商等方式。他们立足珠三角、长三角、环渤海以及东南沿海四个区域，在经济发达的经济地区建立稳定的招商渠道。以建立招商基地和招商代理的方式，分别与东莞华必信会计集团、福建建达律师事务所、北京圣佳力投资中心建立了代理招商关系，并与山西河南商会、广东河南商会、上海河南商会、青岛河南商会和北京河南商会建立了招商联系。利用市政府驻外机构以及上海外商投资服务中心、青岛外资企业协会等招商平台，建立了新的招商渠道。同时，与德国卡门汽车模具公司、澳大利亚自由贸易机构驻华代表处、韩国纽曼集团公司建立了招商关系。2007年的招商引资充分利用了全国性会议和市政府搭建的招商平台，采取小分队出击的办法，先后在东莞、深圳、福建、武汉开展了招商活动，取得明显成效。为做好招商引资的基础工作，他们还加大对高新区乃至安阳市产业的基础研究，围绕高新区的主导产业，编制了高新区产业发展报告书，完成涉及机械装备、基础设施、汽车制造、电子信息、高档服装等产业的12个具有代表性的产业项目包装工作。同时，初步建立工业项目库，入库项目17个，其中上市公司3家。收集了与开发区投资相关联的世界500强、国内500强以及行业前50强企业名录

　华鑫机械很快实现了委外管理、无缝管生产管理和库存管理等模块。在委外加工中可以准确定价，企业库存积压也减少了，资金周转速度更快了，以前1000万元的资金一个月才能周转一次，现在每个月只需用500万元来购买原材料，相当于1000万元半个月就周转一次。重庆无缝钢管厂也实现了日常生产经营中对工序中的在制品、成品、其他生产材料和销售情况的准确统计。

　　“高度客户化”在这两个项目中体现得很明显，比如华鑫机械对质量十分重视，质检部门希望在ERP中设立相应的质量参数进行流程控制，达不到某一参数的就属于不合格品。如果真的严格按照这种参数进行流程控制，生产部门和财务部门又会觉得对企业资源和现金浪费太多，在这种情况下，日易科技只好取消质量参数对流程的控制，只在不同的质量参数下生成不同的两张报表提供给相关部门参考决策。

　　按照ERP原理，重庆无缝钢管厂的成品入库时必须走按订单生产或按预测生产的流程，但12Cr1MovG合金钢管厂目前和汽配客户企业之间混乱的供应链关系使得其只能模糊地进行生产，一时间又很难理清，日易只好为钢管厂设计了兼容按流程入库和宽松入库的ERP功能。