经营从细节入手

　　浦项制铁计划继续出售一些不重要的附属公司，以确保今年的现金流。该公司表示，已经将其附属公司的数量从以前的70个削减至46个。据介绍，浦项制铁还将重组附属公司，以增强附属公司之间的协同能力。目前，浦项制铁正在进行的改革集中在钢铁、关键材料、能源和基础设施四个领域。现代制铁也表示，为了应对行业持续低迷的情况，公司将尽最大努力降低运营成本，并最大限度地提高生产效率。

　　另外，韩国化肥专用管钢企也注重实行各种节省成本的措施。去年四季度开始，浦项制铁首尔总部将办公室和周边路灯的熄灯时间从晚11时改为晚8时，浦项制铁厂也将景观照明熄灯时间从凌晨2时改为晚12时。东国制钢为克服经营危机和提高职员们归属感，还针对全体员工举行了收集废铁的活动，相关人士表示：“虽然收集到的废铁并不是很多，但坚定了员工齐心协力克服危机的决心。”

　　对于2013年的前景，浦项制铁CEO郑俊阳表示，今年钢铁行业的生存环境比以往更为严峻，竞争更加激烈。面对世界经济低迷和钢市疲软的大环境，浦项制铁将更加注重客户的维护而非成本竞争，更要保证市场领导地位和良好的盈利。浦项制铁将通过更高水平的管理革新，克服产能过剩和需求下滑的双重危机，努力获得盈利和增长，将当前危机转变成发展机遇。http://www.myhejinguan.com/