<p><p> 进入四季度，陕钢龙钢炼哈密LDRE铝镁硅合金管母线厂家紧紧围绕年产700万吨目标任务,鼓足干劲、全员发力，紧绷安全一根弦，紧扣产量、质量两重点，紧盯提质增效三举措，紧抓凝心聚力四行动，全力保安全、攻产量、提质量、降消耗、增效益、聚人心，用实际行动大干四季度，坚决完成全年追赶超越目标。</p><p> 紧绷安全一根弦，精益管理保安全。安全是决战全年任务目标的重中之重，也是企业一切经营活动的根本前提。为确保安全生产，该厂以百日安全活动为契机，通过四强化深入推进精益安全管理。一是以公司系统能力提升为契机，结合“安全行为履职量化底线标准”，每月对各级管理人员履职情况进行检查考评，并加大对履职末位人员的考核力度。二是以精益班组建设模式为指引，正确运用各种工具、方法，固化和提炼精益管理成果，确保精益管理手段在基层班组落地。三是强化应急管理，结合冬季安全工作特点，重点开展火灾、煤气事故等应急演练活动，不断提高员工应急处置能力和应急保障能力。四是以超前预防为重点，抓重点设备区域的责任落实情况、抓重要时段的事故防范工作、抓非常规作业的薄弱环节，强化各项作业的过程管控。同时，在全厂范围内开展全员“纠违章、查隐患”举报活动，营造全员参与安全管理的良好氛围。</p><p> 紧扣产量、质量两重点，奋力冲刺提产提质。该单位以稳定高效低耗生产为原则，集中一切可以集中的力量全力攻产量、提质量。为提高生产效率，从任务细化、工序衔接等方面入手，通过强化废钢供应及配比管理，做好外围服务;见缝插针处理设备隐患，提高设备作业率和铸机台时产量，确保日、班生产任务的完成。同时，通过对标学习先进企业，实施不倒炉出钢工艺，降低转炉冶炼周期，提高转炉生产效率。为提升质量，该单位还成立了质量提升领导小组和攻关团队，制定提升方案和改进措施，对转炉成分控制、连铸外销坯质量等进行攻关。</p><p> 紧盯提质增效三举措，全力提质增效。一是进一步完善分级成本管理体系，将各项成本费用层层分解，并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。二是主动出击，积极对标先进企业，寻求产能提升和挖掘效益的突破口，降低工序消耗，挖掘废钢效益，提升关键指标。为降低铁水单耗,该单位通过对外购废钢质量的严格把关和验收，对不同类型的废钢合理搭配，提高废钢入炉质量和数量;对新老区废钢斗进行了扩容改造，同时在铁水包、混铁炉加入废钢，达到节铁增钢的目的。此外，该单位还实施成品碳优化工艺和合金窄区间控制，加快产品更新换版。三是持续深入开展岗位创新创效、修旧利废、小计小改工作，充分调动职工投身提质增效的积极性和主动性。</p><p> 紧抓凝心聚力四行动，卯足干劲决胜四季度。目标的实现离不开全体干部职工的共同努力，该单位通过四举措凝聚全员力量。一是严格管理氛围，切实转变作风。从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面，进一步严格管理。对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。二是掀起劳动竞赛热潮，激发全员工作活力。以日产25000吨哈密LDRE铝镁硅合金管母线钢坯为目标引领，对关键岗位人员绩效考核办法及劳动竞赛分配方案进行了修订完善。三是将党建工作与生产经营深度融合，通过“两学一做”学习教育、党员示范岗、党员责任区等，强化标杆引领，充分发挥宣传工作思想引领、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，大力营造浓厚的“比学赶超”的氛围。四是坚持以人为本，切实做好工会困难职工帮扶、日常慰问、后勤保障、厂务公开等工作，营造稳定和谐的工作氛围，为大干四季度凝心聚力。</p></p> （责任编辑：路露）
