并购途径的选择。20G高压锅炉管我国钢铁企业 实现市场化的并购重组必然是一个长期 的、渐进式的过程，然而国际钢铁20G高压锅炉管行业的 发展趋势和我国钢铁行业市场结构不合 理、需要尽快联合的现实，需要一种现实 有效的途径去实现企业问的并购联合。相 互持股形式的战略联盟可以成为20G高压锅炉管我国钢 铁企业实现市场化并购的过渡路径，20G高压锅炉管契合 了当前我国钢铁行业并购重组的特点和 要求。 当前，我国钢铁企业并购重组困难 的因素中，并购主体币明确是内因，外部 配套条件不完善、社会保障体系不健全20G高压锅炉管都 属于外因。并购主体不明造成并购动因的 非市场化和产权流动网难，这是我国钢铁 行业并购困难的一个根源性问题。 其中的利益相关方主要是地方政府和被收购国 有钢铁企业的高管，地方政府关心税收和 富余人员安置，国有钢铁企业高管20G高压锅炉管关心的 是官位和收入。相瓦持股既解决了地方政 府关心的税收问题，使税收不会流失，暂 时也没有富余人员安置的问题；同时也解 决了国有钢铁企业高管的官位问题和收 入问题，因为相互持股一般不涉及管理层 的变动问题。相互持股形式的战略联盟可 以在实现资本层面合作的同时，不过多的 介入到被持股企业的经营、管理中去，形 式灵活、多样， 某种程度上20G高压锅炉管是一种初步的 或试探性的联合方式。这种方式的联合可 以在相当程度上获得并购所带来的创造 规模经济、增强企业实力、使联盟各方迅 速获得新技术、扩大市场份额等好处的同 时，可以在大规模的产权整合之前实现相 当程度的磨合，20G高压锅炉管为产权的全面整合埋下伏 笔，一旦启动全面的并购，整合成本将会 非常小，也会更加顺利。这一形式的联合 优点还表现在： www.myhejinggxh.com
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