官方资料显示，涟钢1958年建成投产，目前已具备年产钢800万吨以上综合规模，总资产达378亿元，在岗职工15900人，2010年销售收入316亿元。

　　涟钢总经理曹慧泉在今年的内部工作报告中总结了19.7亿元巨亏的主要构成：一是内部管理不严，因产品降级、改判和质量、事故损失合计达1.45亿元；二是进口矿采购化肥专用管时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，减利4.39亿元；三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益5亿元；四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少1.16亿元；五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%，效益减少3.1亿元；六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平，减利2.47亿元。

　　曹慧泉称，“这些亏损因素有外部及客观原因，但更主要的是内部运营管理问题。”有知情人士对此进一步分析称，在涟钢，管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本管理失控，质量检测以次充好等方方面面。

　　财新《新世纪》记者多方了解到，通过自查自纠、发动群众举报，并引入纪委、公检法机关介入调查后，涟钢共有包括六名高管在内的多名中高层涉及关联交易，其中有三人已被免职或拘捕，上百名基层管理干部和敏感岗位工作人员被发现相关问题而终止了关联交易。这些处罚结果令纪委调查人员感喟，“一共才八九名高管，六个查出有问题，剩下没问题的是刚从华菱集团调过来的。”

　　涟钢在调查后内部通报称，这六名高管均查出存在一定程度裙带交易，有的高管甚至与多家关联公司同时发生交易。目前这六名高管表示，被查出的关联公司已被劝停。

工信部表示，鞍钢与三钢联合重组符合国家有关文件要求，符合国家加快海峡西岸经济区建设的战略部署，有利于进一步提高产业集中度，促进产业升级。

　　工信部复函要求福建省、鞍钢和三钢按照国家有关规定，切实做好淘汰落后和控制总量工作，积极稳妥地推进联合重组，实现重组各方利益最大化。福建省要根据全省钢铁产业总体规划要求，进一步整合全省的化肥专用管企业，全面提升钢铁产业集中度。积极发挥福建省独特地缘优势，在实施联合重组过程中加强海峡两岸合作，促进两岸产业深度对接www.myhejinguan.com